O grande objetivo do modelo de gestão Just in Time para confecções é a redução de custos e desperdício.
Em linhas bem gerais, este modelo de gestão busca maximizar a eficiência da produção e seus processos, utilizando o mínimo possível de recursos materiais e trabalho humano.
Incrível né? Veja os detalhes neste artigo e conheça as vantagens do Just in Time para confecções de roupas.
Just in time (JIT) , significa “momento certo” ou “na hora certa”. O termo se refere a um sistema que tem como objetivo a produção da quantidade exata de determinado produto, de acordo com a demanda solicitada.
Ou seja, é um modelo de gestão direcionado principalmente ao sistema de produção, e que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Ou seja, não há formação de estoques.
Este conceito surgiu no Japão na década de 70, e na época o princípio foi criado para atender as necessidades da montadora Toyota.
Enquanto no sistema clássico de produção há sempre um estoque intermediário entre um estágio da produção e outro, na filosofia Just in Time esse estoque não existe.
Por exemplo, primeiro o produto é vendido e só depois é feita a compra da matéria-prima e, em seguida, a fabricação. Com isso, os insumos chegam à oficina apenas no momento da produção. O estoque não fica parado.
Nesse ínterim, há um impacto significativo na cadeia produtiva, deslocando os insumos e matérias-primas na quantidade exata para a produção de determinada demanda, sem gastos extras.
Porém, para que o método Just in Time para confecções dê certo, é preciso que sigamos alguns princípios. Veja abaixo:
Qualidade: A partir do momento que a sua confecção decide adotar este modelo de gestão, a entrega de produtos com qualidade passa a ser um dos maiores objetivos. Ao focar no que precisa ser feito, há mais tempo para que os detalhes ganhem notoriedade.
Flexibilidade: O JIT é um sistema criado para se adaptar a demanda. Portanto, não é possível contar com rotinas rígidas. A flexibilidade é uma importante aliada.
Velocidade: Todo o sistema também é pensado para atingir a máxima velocidade produtiva. Ao direcionar a energia para um objetivo, todos os esforços também são alocados numa meta.
Confiança: A confecção deve acreditar no processo.
Sem dúvida, a principal vantagem deste método é a diminuição dos desperdícios, o que por consequência acarreta na redução dos custos dentro da produção.
Além disso, com um estoque mais controlado, não há a necessidade de grandes locais para armazenamento das peças e funcionários que para administrar essa demanda estocada.
Os critérios para a compra da matéria-prima também passam pelo critério ‘momento certo’. Logo, após a entrada de um pedido, a matéria-prima é verificada e só assim é avaliada a necessidade de compra de insumos.
Em resumo, nada será comprado antes da hora certa. Pontos positivos:
Um modelo que se baseia na demanda para iniciar a produção oferece algumas desvantagens que precisam estar no radar da confecção. A necessidade de produção a curto prazo pode afetar a quantidade de produtos oferecidos. Bem como o atendimento de pedidos que precisam de pronta entrega.
Por isso, é importante que a confecção conheça o perfil de seus potenciais clientes e a necessidade de ter ou não ter estoque de determinadas peças. A satisfação do cliente deve ser levada em consideração.
O modelo de gestão Just in Time pode ser adotado por qualquer tipo de indústria. Para que fique mais simples alinhar a sua estratégia ao método, vale a pena refletir sobre:
Alinhamento de expectativas: Mesmo que o JIT possa ser adaptado a qualquer modelo de negócio, a questão é checar se no contexto da sua confecção ele funcionará. Logo, tenha em mente seus objetivos.
Organização: Como você pode notar, um dos critérios do JIT é otimizar processos. Portanto, manter todas as áreas organizadas e os locais de armazenamento de estoque e matérias-primas sempre eficientes, ajudam a manter o ambiente ágil.
Capacitação do time: Alterações profundas na linha de produção demandam capacitação dos funcionários, que em contrapartida, podem estar mais adaptadas a outros métodos produtivos. Investir na capacitação é mais um modo de evitar futuros desperdícios.
Tecnologia e comunicação: Investir em tecnologia e na eficiência na comunicação é uma forma de garantir que o modelo de trabalho será promissor. Se não houver controle automatizado, o sistema fica frágil pois dependerá do controle humano.
Em suma, o modelo Just in Time para confecções pode garantir os resultados que você tanto almeja. Reveja sua estratégia e avalie se este sistema de produção é pra você.
